성실하게 일했을 뿐인데... 고소당한 상황? 동탄업무상횡령변호사가 무혐의 받아낸 사례

업무상횡령·배임, 오해여도 처벌될까?

1. 오늘 영상에서 동탄업무상횡령변호사가 다룬 실제 사건 이야기

이번 영상은 회사에서 성실하게 근무해 온 직원이 퇴사 이후

갑작스럽게 업무상횡령과 업무상배임 혐의로 고소를 당한 실제 사건을 바탕으로 구성된 콘텐츠입니다.

사건의 배경

의뢰인은 중소기업에서 기술과장으로 근무하며

전산 장비 관리, 시스템 유지보수, 태양광 모니터링 장비 관리까지

사실상 회사의 핵심 실무를 도맡아 수행하던 인물이었습니다.

업무상 지출이 오해로 번진 과정

업무 특성상 필요한 장비와 부품을 직접 구매해야 하는 상황이 잦았고

회사 카드 사용이 어려운 경우에는 개인 비용으로 먼저 결제한 뒤

정산을 받지 못한 채 업무를 이어온 경우도 적지 않았습니다.

그러나 대표 교체 이후 과거 지출 내역이 문제 삼아졌고

의뢰인은 퇴사 직후 업무상횡령 및 업무상배임 혐의로 고소를 당하게 됩니다.

이 사건이 던지는 핵심 질문

이 사건은 단순히 “회사 돈을 썼다”는 이유만으로

형사 책임이 성립할 수 있는지에 대한 중요한 질문을 던지는 사례입니다.

실무에서 업무상횡령 사건은

회사 내부 사정을 충분히 이해하지 못한 상태에서

지출 결과만 놓고 판단되는 경우가 많기 때문에

초기 대응이 특히 중요합니다.

실무에서 업무상횡령이나 배임 사건이 문제 되는 경우를 보면,

처음부터 범죄 의도를 가지고 행동한 사례는 생각보다 많지 않습니다.

대부분은 회사 내부에서 오랜 기간 관행처럼 이어져 온

업무 방식이 문제의 출발점이 됩니다.

대표 교체, 내부 감사, 노무 분쟁 같은 계기를 통해

과거의 지출이나 판단이 갑자기 형사 문제로 비화되는 경우가 적지 않습니다.

특히 기술직, 관리직, 영업직 종사자들은

업무 특성상 물품 구매, 외주 처리, 시스템 관리에 관여할 수밖에 없습니다.

이 과정에서

사후 정산이나 승인 절차가 명확하지 않으면

업무 판단이 ‘개인적 지출’로 오해받기 쉬운 구조가 됩니다.

이 사건 역시

업무 효율을 위해 반복적으로 이루어졌던 판단들이

퇴사 이후 문제 삼아지며 형사 고소로 이어진 전형적인 사례였습니다.

2. 영상의 핵심 쟁점 정리

업무상횡령과 업무상배임의 판단 기준

업무상횡령은

타인의 재물을 보관하는 지위에 있는 사람이

그 재물을 개인적인 용도로 처분했을 때 성립합니다.

업무상배임은

타인의 사무를 처리하는 지위에 있는 사람이

회사에 손해를 발생시키면서

자기 또는 제3자의 이익을 취했을 경우 문제 됩니다.

수사기관이 집중하는 질문

이 사건에서 수사기관이 집중적으로 본 부분은

다음과 같은 질문들이었습니다.

해당 지출이 실제 업무 수행을 위한 것이었는지

구매 물품이 회사 업무에 사용되었는지

개인적인 사용이나 외부 반출이 있었는지

회사가 실질적인 손해를 입었는지

즉, 핵심은 결과가 아니라 의도와 사용 맥락이었습니다.

업무 과정에서 발생한 지출이라고 하더라도

그 필요성과 사용처를 입증하지 못하면

형사 문제로 확대될 수 있습니다.

반대로

개인적인 이익을 취하려는 목적이 없었다는 점이

자료로 명확히 드러난다면

횡령이나 배임은 성립하지 않습니다.

수사기관은 횡령이나 배임 사건에서

피의자의 설명을 그대로 믿지 않습니다.

반드시 객관적인 자료를 통해

의도를 검증합니다.

단순히

“회사 일을 위해 썼다”는 주장만으로는 부족합니다.

실제로 회사에 이익이 되었는지,

회사가 손해를 입었는지,

개인적으로 취한 이익이 있는지를 종합적으로 따집니다.

이 과정에서 중요한 기준은

구매 시점과 업무 일정의 연관성,

사용 내역의 지속성,

장비의 현재 위치입니다.

업무상 판단과 범죄의 경계는 생각보다 좁습니다.

이 기준을 정확히 이해하지 못하면

억울한 처지에 놓일 수 있습니다.

3. 영상에는 나오지 않았던 실무상 결정적 포인트

영상에서는 간략히 다뤄졌지만

실무에서는 훨씬 중요한 요소들이 작용합니다.

첫째, 증거의 흐름

첫째는 증거의 흐름입니다.

횡령 사건에서 가장 위험한 대응은

억울함을 감정적으로 호소하는 것입니다.

수사기관은 진술보다

지출 기록, 사용 내역, 시스템 로그, 설치 위치 같은

객관적 자료를 중심으로 판단합니다.

프런티어의 정리 방식

프런티어에서는

구매 내역과 결제 시점, 장비 설치 장소,

프로그램 접속 기록, 서버 IP 로그,

이메일 업무 지시 내역을 하나의 타임라인으로 정리했습니다.

그 결과

모든 장비가 실제 회사 업무에 사용되었고

개인 사용이나 반출 정황이 없다는 점이 명확해졌습니다.

둘째, 사비 사용 정황

둘째는 사비 사용 정황입니다.

의뢰인은 일부 장비를 개인 비용으로 구매했음에도

퇴사 시 이를 모두 회사에 남겨두었습니다.

이는

개인적 이익을 취할 의도가 없었다는 점을

강하게 뒷받침하는 요소로 작용했습니다.

셋째, 고소의 시점과 배경

셋째는 고소의 시점과 배경입니다.

대표 교체 이후 과거 업무 판단이 문제 삼아진 사건은

보복성 고소나 내부 갈등의 연장선에서

형사 절차로 비화되는 경우가 적지 않습니다.

이 경우

법률적으로 정리되지 않은 상태에서 조사에 응하면

불필요한 오해가 확대될 수 있습니다.

실제 수사 과정에서는

하나의 증거만으로 무혐의를 받는 경우는 거의 없습니다.

여러 자료가 서로 맞물리면서

하나의 흐름을 형성해야 합니다.

예를 들어

결제 내역만 존재하고 사용 기록이 없다면

의심을 피하기 어렵습니다.

반대로

시스템 로그, 서버 접속 기록,

장비 설치 사진, 업무 메일이 함께 정리되면

지출의 목적이 명확해집니다.

프런티어에서는

단편적인 자료를 나열하기보다

시간 순서에 따라 모든 자료를 배열합니다.

수사기관이

업무 흐름을 자연스럽게 이해하도록 만드는 것이

실무에서 매우 중요한 포인트입니다.

피의자의 태도도 결과를 바꿉니다

또 하나 중요한 부분은

피의자의 태도입니다.

억울하다는 감정이 앞서

방어적으로 대응하면

오히려 의심을 키우는 경우가 많습니다.

수사기관은

감정 표현보다

논리와 자료를 중시합니다.

조사 단계에서는

불필요한 해명이나 추측을 줄이고

사실관계 중심으로 진술하는 것이 중요합니다.

특히 기억이 불명확한 부분을

억지로 설명하려다 보면

진술의 신빙성이 떨어질 수 있습니다.

이런 이유로

업무상횡령 사건에서는

초기 조사부터 변호사와 함께 대응하는 것이

실무적으로 매우 중요합니다.

 

4. 실제로 가장 많이 받는 질문들

Q1. 회사 업무 때문에 쓴 돈도 횡령이 될 수 있나요

업무 관련성이 입증되지 않거나

개인 사용 정황이 확인되면 문제가 될 수 있습니다.

따라서 사용 목적과 결과를 기록으로 남겨두는 것이 중요합니다.

Q2. 대표가 구두로 승인한 지출도 문제 되나요

구두 승인은 입증이 매우 어렵습니다.

이메일이나 메신저 기록이 없다면

분쟁 발생 시 불리해질 수 있습니다.

Q3. 퇴사 후 고소를 당해도 방어가 가능한가요

가능합니다.

다만 퇴사 후에는 내부 자료 접근이 제한되기 때문에

초기부터 변호사 조력을 받는 것이 중요합니다.

Q4. 경찰 조사에서 어떻게 대응해야 하나요

사실관계 위주로 간결하게 진술하고

추측성 발언이나 감정 표현은 피하는 것이 좋습니다.

가능하면 변호사와 동행해 조사에 임하는 것이 안전합니다.

Q5. 불기소까지 얼마나 걸리나요

사안과 증거량에 따라 다르지만

수개월이 소요되는 경우가 일반적입니다.

업무상횡령이나 배임 혐의는

형사 처벌 여부뿐 아니라

향후 취업, 평판, 거래 관계에도 영향을 미칠 수 있습니다.

불기소 처분을 받더라도

수사 과정 자체가

큰 부담으로 작용하는 경우가 많습니다.

고소장을 받았거나

경찰 출석 요구를 받았다면

사안의 경중을 스스로 판단하기보다

전문가의 검토를 거쳐 대응 전략을 세우는 것이 안전합니다.

특히

회사 내부 자료에 접근할 수 있는 시점과

그렇지 않은 시점의 차이는 매우 큽니다.

대응 시점을 놓치지 않는 것이

결과를 좌우하는 경우가 많습니다.

5. 동탄에서 업무상횡령 혐의로 고민 중이라면

형사 사건은

시간이 지나면 자연스럽게 해결되는 문제가 아닙니다.

초기에

어떤 자료를 확보했는지,

어떤 진술을 했는지가

이후 모든 절차에 영향을 미칩니다.

업무상 판단이 문제 되는 사건일수록

그 판단의 합리성과 필요성을

객관적으로 설명할 수 있어야 합니다.

업무상횡령이나 배임 혐의는

단순한 오해에서 시작되더라도

형사 절차로 넘어가는 순간

개인의 경력과 삶에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

특히 회사 내부 사정을 충분히 설명하지 못하면

수사기관은 지출 결과만 보고 판단하게 됩니다.

중요한 것은

억울함을 말로 설명하는 것이 아니라

자료로 입증하는 것입니다.

법무법인 프런티어 동탄 지사는

형사 사건 경험이 풍부한 변호사가

초기 상담부터 수사 대응, 자료 정리까지

사건 전반을 체계적으로 관리합니다.

상황이 더 커지기 전에

내 사건이 법적으로 어떻게 평가될 수 있는지

전문가의 점검을 받아보시길 권합니다.

법정에서는 치열하게

의뢰인에게는 친근하게

동탄업무상횡령변호사

법무법인 프런티어가 함께하겠습니다.

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